编者按
楷模如灯，照亮奋进征程 ；实干为笔，书写使命担任。2025年，中铁云投整个干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩凸起、人民认可的先进单元、集体和幼我。
克日起，公司将陆续推送先进典型事迹，以楷模力量凝聚奋进共识，激励整个干部职工以先进为标杆，实干担任、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【楷模的力量】专栏推出第一期，让我们走进先进单元磨憨指挥部和宜昌指挥部，共同见证楷模的风采。
磨憨指挥部
磨憨指挥部成立于2023年4月，承载着落实股份公司“央地合作”模式、推动磨憨国际港口城市建设的沉要使命，推广片区经营开发与建设治理双沉职责。成立以来，牵头中标33个EPC项目、约76.05亿元。现有治理人员17人，陆续获评2023、2024年公司“先进单元”，2025年斩获“云南省煤炭电力化工系统省级示范性劳动较量优胜单元”、股份公司“示范党支部”首批“开路前锋”基层文化建设示范点等多项荣誉。
2025年，指挥部抢抓“一带一路”发展机缘，以党建为引领、经营为龙头、治理为支持，实干笃杏注奋勇争先，各项工作再上新台阶。
经营开发拓新局。两全施工、设计等单元，高效推动项目用地审批、规划许可等关键工作，推动6个项目于12月上旬挂网招标，为超额实现年度工作筑牢根基 ；自动对接老磨投，成功中标2亿元综合商贸中心项目，实现跨出单一业主的突破性进展。
项目建设稳推动。成立AB角治理、周调度月核查等机造，推动磨憨中学、港口综合提升刷新一期项目别离提前65天、256天落成 ；强化安全质量管控，颁布4个季度风险管控清单，实现通常及以优势险按季全覆盖、较大及以优势险按月全覆盖管控。
商务治理结硕果。全力推动预付款落实，实现从无到佑注从15%提升至30% ；聚焦扫尾项目，构建“集群两全+结合攻坚”格局，压实结算归档责任，推动5个项目实现“竣工即报审”。
凝心聚力强根基。深入“四同步”机造，推动党建与“开路前锋”文化、班子建设等五大领域深度融合，打造“国门前锋”党建品牌，让基层党组织成为高质量发展的“放大器”“助推器”“不变器”。
宜昌指挥部
宜昌指挥部成立于2021年1月，承担公司宜昌区域经营开发、项目建设治理沉任，实杏装一套人马、两块牌子”治理模式，现有人员24人。截至目前，铁路项目开累实现投资32.37亿元、产值15.37亿元 ；油品项目实现投资11.24亿元、产值5.36亿元，先后斩获股份公司绿色施工科技示范工程、安全尺度工地等荣誉。
2025年，宜昌指挥部超前经营、狠抓落实，圆满实现年度指标工作，各项工作多点着花、功效显著。
理论武装强根基。常态化发展理论进建，组织第一议题进建12次、钻研行动70项，发展中心组进建、专题钻研各7次、想书分享4次，推动进建成就转化落地，凝聚发展合力。
班子引领聚合力。优化班子分工，召开专题会6次、签定责任书5份，层层压实责任，推动铁路、油品项目产值、验工等各项指标圆满达成，凝聚起干事创业的壮大合力。
安全科创双提升。对峙党管安全，健全安全治理系统，开工至今无安全质量、环水保有关处罚传递，1人获评中国中铁安全出产优良幼我 ；深刻发展劳动较量，实现铁路、油品全线隧路贯通，坝上船埠顺利开工。油品项目获评股份公司绿色施工科技示范工程，整年斩获湖北省省级工法、QC成就、发现专利共5项。
商务赋能促发展。多措并举强化商务治理，实现铁路梁场建设等用度据实结算，隧路无砟变有砟优化节约投资3260万元，解决合同争议增长验工2165万元，落地多项资金优化规划，有效缓解资金压力。
资金保险强支持。成功续发油品项目坝上船埠专项债1亿元，新增前期贷授信3.7亿元，争取留抵退税资金2055万元，为项目建设稳步推动筑牢资金根基。
运营经营拓新局。优化茅坪港站货场布局、调整铁路运营规划，降低运营风险、节造投资成本 ；成立经营幼组，梳理沉点跟踪项目6个，美满经营网络，为后续发展蓄力赋能。
