12月27至28日 ，中铁西南区域总部（J9九游会游戏）、中铁站城组织召开了2022年度经营工作会 ，会议全面总结回首了2021年云贵渝鄂区域经营工作实现情况 ，系统铺排部署了 2022年经营工作 ，进一步统一思想、坚定信心 ，为圆满实现2022年各项经营工作指标奠定了坚实基础。
公司在昆辅导班子成员 ，业务经理 ，专职副三总师 ，各部门（中心、事业部）掌管人 ，经营系统整幼我员 ，投融资治理中心有关人员 ，所属各单元党政重要辅导 ，滇中引水总指挥部班子成员、“四水”钻研人员；各工程局 ，各设计院 ，中铁工业、装配 ，中铁信陀注中铁财政、中铁本钱 ，铁工投资 ，中铁置业、中铁文旅 ，中铁物贸 ，中铁信科等共36家兄弟单元云贵渝鄂“三省一视妆区域指挥部指挥长、常务副指挥长、省级经营机构掌管人及区域经营中心主任等共计360余人在主、分会场参与会议；嵋橛晒靖弊芫硗跻曛鞒。
会上 ，中铁西南区域总部（J9九游会游戏）、中铁站城党委书记、董事长张润文充分注定了2021年经营工作获得的成就 ，对各兄弟单元在区域经营深入攻坚的贡献暗示了衷心的感激 ，并通过“定性”“定量”的深度分析 ，对照股份公司“123456”战术 ，用“五个六”从五方面对今后的经营工作进行了全面系统的部署 ，明确了2022年经营工作指标。
一是要对照打算指标全面分析独立经营实现、区域带头实现、与系统表单元的横向比力、新签项目实现的净利润率、与打算落地项目相比力的中标情况及分地域、行业、板块应中标而未中标的情况等“六个定量”指标兑近况况；
二是要对照组织指标系统分析政治思想微风格建设执行情况、经营系统的组织系统建设及优化调整、经营造度执杏注经营能力提升、中国中铁品牌创树、清廉经营及守端正、讲诚信等“六个定性”指标落实情况；
三是要始终对峙经营的龙头职位 ，经营工作要贯通项目全周期 ，要始终弘扬中国中铁整体利益最大化的主旋律 ，要切实把握经营工作的法规 ，要积极做好投资经营创新 ，要切实阐扬经营链主作用做好区域领导；
四是要长于利用表部机缘 ，切实抓住2022年及“十四五”的发展机缘 ，充分利用好宏观政策的盈利 ，把握好项目及市场的利好 ，要正视自身存在的不及 ，要能精准分析和把握市场竞争环境 ，坚定落实股份公司项目治理提升会提出的问题 ，尤其是经营工作存在的不及 ，并要充分意识到公司离股份公司对投资公司实体化、专业化、差距化发展定位的差距；
五是要聚焦“效益提升 ，价值创造” ，发展全员大商务经营 ，要切实提高政治理论和综合经营 ，协同经营、产业链经营及专业经营 ，项目全周期的经营开发 ，商务化的市场运作及科技创新等能力 ，并要始终践行在央企中做到最好 ，对峙党的全面辅导 ，狠抓党风廉政建设及风格建设 ，打造风清气正、美好和谐的经谋生态环境。
中铁西南区域总部（J9九游会游戏）总经理陈安惠全面分析了当前的经营大局及新局势下经营工作存在的问题和不及 ，明确了“以大商务经营理想为疏导 ，以区域协同经营和产业链经营为抓手 ，通过思想刷新、团队建设、创新创造 ，全面提升综合经营能力 ，抢抓新时期市场机缘 ，阐扬经营龙头作用助推企业高质量发展”的经营工作总体思路 ，并从五个方面具体铺排部署了2022年经营工作。
陈安惠指出 ，一是要当真贯彻大商务经营理想 ，成立全员大商务治理工作格局 ，用大商务治理理想发展大商务经营；二是要切实际行新“三个转变”、强化“五个两全” ，确保公司在新发展阶段行稳致远；三是要着力抓好“自主经营和协同经营、存量换增量、投资风险防备”等三项主题工作 ，进一步提高中国中铁在区域市场的话语权 ，确保投资安全、投资回收及投资可持续；四是要奋力布局和拓展“四轨”“四水”、康养、绿色建材等四个“投建营一体化”业务 ，尽快开启企业发展“第二曲线” ，推动公司高质量发展；五是要通过美满组织系统聚合力、加强人才造就凝智慧、贯彻投融并行谋创新、执行商务查核激活力、对峙党建引领促发展等五个保险措施 ，为公司高效有序发展各项经营工作保驾护航。
中铁站城总经理张超生回首了2021年TOD业务推动和发展情况 ，分析了TOD 发展局势 ，总结了当前存在的问题 ，从加快沉点项目推动 ，确保年内如期落地；凸起政策钻研与市场分析 ，下好项目落地先试戾；持续加大资源合作结合力度 ，阐扬产业链带头效应；持续加快和谈的有效落实 ，阐扬战术经营作用；持续拓展经营区域 ，阐扬全域作战优势；持续加强专业人才行列和专业能力建设 ，阐扬差距化竞争优势等六个方面全面部署了中铁站城2022年度各项沉点工作 ，确保2022年“项目落地年”指标顺利实现。
会议期间 ，凭据股份公司开启发展“第二曲线」亟略布局和公司专业化、差距化发展必要 ，12月27日下午 ，公司约请中铁水利设计、长江设计、铁工投资及铺排公司物资设备事业部介绍了 “四水”“绿色建材”发展规划 ，并分享了典型案例 ，为我们急剧适应新局势、迅速破冰新市场提供了很好的实战经验 ，对我们拓展“第二曲线”市场奠定了优良的理论基础。同时 ，约请中铁二院萦绕中国中铁在交通强国战术试点中的作用进行互换 ，并请中铁设计、大桥院、四局、八局、昭通局、物贸等六家兄弟单元萦绕若何适应新局势下的区域经营工作进行讲话 ，通过互换讲话及经验分享达到了集思广益、创新创造、扬长避短、相互赋能的优良成效。
会上 ，中铁西南区域各省总部还汇报了2021年经营工作总结、2022年工作打算及保险措施；滇中引水总指挥部党工委书记、指挥长、公司副总经理李少利宣读了《2021年区域经营查核赞美决定》；公司副总经理陈勇代表中铁西南区域总部与工程局代表中铁四局、八局、昭通局别离签定了《2022年度经营指标打算查核责任书》；中铁西南区域（云南）总部与区域经营中心代表昆明经开区经营中心签定了《2022年度经营指标打算查核责任书》。
