2月10日 ，中铁云投（开投）2026年经营工作会在昆明召开 。公司党委书记、董事长张文卓越席会议并讲话 ，总经理、党委副书记王谊主持会议 。
张文杰在讲话中凸起强调了经营“龙头”职位与主题作用 ，对各区域经营主体工作进行了精准点评 ，深刻分解了当前经营工作存在的八个方面问题与不及 ，客观分析了企业发展面对的机缘与挑战 ，并从沉建体造机造、强化“两网”建设、聚焦业态突破、攻坚风险化解、投前投后关环、夯实经营基础等六个方面 ，对2026年经营工作作出系统性部署铺排 。
张文杰强调 ，2026年是“十五五”规划开局之年 ，是公司“二次创业”攻坚之年 ，各经营主体要将年度经营指标层层分化至幼我 ，通过压实经营责任、优化经营系统、加大激励力度推动经营工作破局得救；整个干部职工要破除传统蹊径依赖 ，自动抢跑市场 ，全力以赴打赢经营“翻身仗” ，为公司沉返A类企业筑牢根基 。
王谊强调 ，这次会议的各项部署是公司破解经营痛点、激活内活泼力的关键行动 ，整幼我员要系统进建领会会议心灵 ，对标推动各项工作落实落地；要安身投资公司定位 ，对峙差距化经营战术 ，聚焦“守护好运营资产、回收好当局付费、拓展好使用者付费”主题职能 ，抓好资产运营“后半篇文章”；要从确保各主体不缺位、不越位以及引发经营活力两方面做好经营两全 ，营造全员经营优良氛围；要以孤注一掷的刻意、抓铁有痕的劲头协同攻坚 ，以优质经营订单 ，为公司高质量发展交上中意答卷 。
会上 ，公司副总经理陈勇作经营工作专题汇报；公司投资开发中心宣贯“两张网”治理执行细则 ，人力资源部宣贯经营系统系列鼎新规划；云南分公司、贵州分公司、沉庆分公司、水资源事业部、城建事业部、湖北建投、中铁站城、磨憨指挥部等八家经营主体进行互换讲话 。
公司辅导班子成员及高管、表部董事、公司一级征询、专职董事 ，本部各部门、经营性分子公司、拥有经营职能的指挥部重要掌管人及经营有关人员在主、分会场参与会议 。
