编者按
楷模如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担任。2025年，中铁云投整个干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩凸起、人民认可的先进单元、集体和幼我。
公司将陆续推送先进典型事迹，以楷模力量凝聚奋进共识，激励整个干部职工以先进为标杆，实干担任、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【楷模的力量】专栏推出第六期，让我们走进先进集体磨憨指挥部工程部和滇中引水总指挥部大理分指，共同见证楷模的风采。
磨憨指挥部工程部
2025年，磨憨指挥部工程部安身岗位担任，牵头两全、精准发力，破解多业态、多模式建设难题，抓实合规办理、进度推动、技术管控各项工作，以实干实绩护航项目高质量建设，功效凸起。
攻坚合规破瓶颈，筑牢建设前置根基。牵头协调各方，推动中标项目办理合规要件217项、施工许可证16个，两全设计、施工单元协同发力，保险开工项目有序推动，今年度实现产值138880万元，占年度指标的117.8%，超额达成产值指标。
精控设计强管控，守住造价管控底线。安身多项目建设特点，设置“先算大账后开工、先算幼账后画图”理想，严把握价红线，确保施工图预算不超初步设计概算；组织实现10个项目施工蓝图下发，扎实夯实项目建设技术基础。
规范治理提质效，护航项目有序推动。落实尺度化建设要求，印发并组织进建房建、市政路路工艺尺度化；采取定期专项查抄与不定期日常查抄相结合方式，发展专项查抄12次、治理交底6次，及使佧改问题，保险工程技术系统正常运行。
攻坚工期保履约，彰显实干担任本色。全力推动项目履约，磨憨中铁系统共中标54个项目（集团牵头33个），其中16个在建设、9个已落成（今年度落成7个）；磨憨中学、卡口及通路扩建工程别离提前256天、65天落成，高效实现工作。
滇中引水总指挥部大理分指
2025年度，分指整幼我员在公司及总指的辅导下，当真履职、求实笃行，督促一期、二期各项目圆满实现年度各项指标工作，管辖领域内未产生安全、质量、环水保责任变乱，以实干践行担任、以坚守护航发展。
深学细悟强根基，筑牢政治思想防线。严格落实总指党委要求，每季度组织全员参加“强企兴企”阅读进建活动并撰写心得体味，持续提升全怨佝治素养；常态化发展廉政教育，强化纪律约束，整年无员工受到党政纪律处罚。
严督细查守底线，护航项目安质进度。精准领导助扶项目，协调相邻标段工作面使用，推动5个隧洞工作面贯通，圆满实现年度施工工作；紧盯异常及高风险工点强化监管，扎实发展隧路暗挖整治、防洪防汛等多项专项行动，对峙“所有工作到项目”，加强现场放哨，实时排查整改安全质量隐患、实现关环治理。
凝心聚力优协调，破解施工表部难题。针对项目异常情况，自动加强与大理分局、滇引办等多地契元沟通对接，协排解决施工矛盾、验工计价、征地拆迁等沉点问题，理顺各方合作关系；亲昵对接总指，实时报送有关资料及工地管控信息，全力优化施工表部环境。
